Avant de commencer votre projet, effectuez une étude de faisabilité. Cette étude devrait couvrir plusieurs aspects : étude de viabilité commerciale ou de marché, étude de faisabilité technique, étude de faisabilité financière, faisabilité économique ou étude économique. Apprenez-en plus sur la viabilité des entreprises, la viabilité financière et la viabilité économique. Le but de cet article est l’aspect de l’étude de faisabilité technique ou de l’étude technique. L’étude de faisabilité technique et institutionnelle déterminera les possibilités suivantes de réalisation du projet : viabilité technologique, viabilité géographique, viabilité environnementale, viabilité politique et viabilité juridique.
L’étude de faisabilité devrait se concentrer sur les 6 aspects suivants :
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Plan de l'article
1. Viabilité technologique
L’étude de faisabilité technologique devrait fournir des réponses aux questions suivantes :
- Existe-t-il une méthodologie, un processus ou une technologie pour atteindre le résultat ?
- Est-ce que ce processus ou cette technologie a fait ses preuves ?
- Est-il nécessaire de mener des recherches et d’adapter la technologie ?
- Quelles sont les conditions d’achat de la technologie ?
- Quels types d’équipement dois-je utiliser ?
- Quels sont les facteurs de production (ressources matérielles, humaines et d’information) à utiliser ?
L’acquisition de technologies peut se faire de plusieurs manières : vente de brevets, licence, contrat d’assistance technique, fourniture de projets clés en main, projets clés en main ou sur le marché en main, création d’une coentreprise, etc.
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2. Viabilité géographique
L’emplacement du projet doit être étudié afin de pouvoir répondre aux questions suivantes :
- Le site est-il bien desservi par les moyens de transport nécessaires ?
- Le site est bien desservi pour les réseaux de service après-vente nécessaires ?
- Le site est-il bien desservi par les réseaux de distribution nécessaires ?
- Le site est-il bien desservi par les réseaux de services de communication nécessaires ?
- Le site est-il situé près d’un réservoir de main-d’œuvre de qualité ?
- Le site est-il facilement accessible par les bénéficiaires ou les utilisateurs de la sortie du projet ?
- Le site est-il soumis à des conditions météorologiques défavorables ?
- Le site comporte-t-il des conditions de vie difficiles pour l’équipe ?
- Le site ne fait-il pas appel aux ressources humaines nécessaires ?
- Quels sont les avantages comparatifs du site ?
3. Viabilité environnementale
Une évaluation de l’impact environnemental devrait être menée pour aborder les questions suivantes :
- Le projet aura-t-il des effets néfastes sur la qualité de l’air ?
- Le projet va-t-il polluer un ou plusieurs cours d’eau ?
- Le projet va-t-il contaminer le sol ?
- Le projet produit-il des déchets dangereux ?
- Le projet va-t-il polluer votre environnement par le bruit ?
- Le projet aura-t-il une incidence négative sur l’aspect visuel de l’environnement ?
- Le projet aura-t-il un impact bénéfique sur l’environnement ? Et dans l’affirmative, lesquels ?
- Comment recycler les déchets potentiels générés par le projet ?
4. Viabilité politique
Le contexte de la politique doit être examiné afin d’identifier les facteurs susceptibles de rendre le projet impossible ou difficile à mener à bien. Ces facteurs peuvent être les suivants :
- le niveau de stabilité du régime politique en vigueur ;
- La position du pouvoir politique sur le projet ;
- La proportion de forces entre les supporters et les adversaires ;
- Proximité d’une période électorale ou référendaire ;
- La position des partis politiques sur le projet.
5. Faisabilité juridique
Le contexte législatif doit être pris en compte en fonction de la nature du projet. Et en particulier :
- Lois et règlements concernant le développement de l’utilisation des terres ;
- Lois et règlements régissant la concurrence ;
- lois et règlements relatifs aux appels d’offres et aux marchés publics ;
- lois et règlements relatifs à la protection de l’environnement ;
- Les lois et règlements qui édictent des normes ;
- Lois et règlements concernant les conditions de travail ;
- Les lois et réglementations régissant l’investissement.
6. Viabilité organisationnelle
La possibilité pour l’organisation de gérer et de réaliser le projet doit être décidée. Répondez donc, entre autres, aux questions suivantes :
- L’organisation a-t-elle la capacité de gérer le projet ?
- L’organisation dispose-t-elle de la capacité technique nécessaire pour mener à bien le projet ?
- L’organisation dispose-t-elle des ressources nécessaires pour mener à bien le projet ?
- Les ressources requises resteront-elles disponibles pendant toute la durée du projet ?
- Sinon, quelles sont les conditions générales de renouvellement de ces fonctionnalités ?
- Les ressources humaines de l’organisation disposent-elles de la formation nécessaire à la réalisation du projet ?
- L’équipe de l’organisation est-elle favorable à la réalisation du projet ?
- Le niveau de motivation de l’équipe est-il suffisamment élevé pour mener à bien le projet ?
- Le climat organisationnel permet-il la réalisation du projet ?
- La structure organisationnelle est-elle compatible avec la réalisation du projet ?
- Le style de gestion est-il compatible avec la réalisation du projet ?
Après avoir terminé l’étude de faisabilité technique, vous saurez si vous pouvez démarrer votre projet ou votre entreprise, et vous réaliserez que votre plan d’affaires sera facile, car vous aurez la plupart des éléments.
